As principais razões pelas quais as empresas falham. Empréstimo para pequenas empresas entenda.

Por que as pequenas empresas falham? Falha nos negócios não é algo em que você deseja pensar quando inicia um negócio. Mas se você deseja que sua empresa tenha sucesso, precisa conhecer e evitar esses 7 motivos comuns pelos quais as empresas fracassam.

Falha nas pequenas empresas
De acordo com estatísticas publicadas em 2018 pela Small Business Administration (SBA), cerca de um quinto das empresas iniciantes falham no primeiro ano e cerca de metade de todos os estabelecimentos empregadores sucumbem à falência em cinco anos. Apenas um terço sobrevive a dez anos ou mais.

Essas estatísticas são bastante sombrias. E, embora existam inúmeras condições que podem resultar no fracasso de um negócio, a maioria das pequenas empresas que saem do mercado cometem erros semelhantes.

Aqui estão as sete principais razões para falências nos negócios e o que você pode fazer para evitá-las.

Por que as pequenas empresas falham

  1. Você inicia seus negócios pelas razões erradas
    O motivo do fracasso do negócio geralmente está relacionado ao motivo pelo qual o proprietário iniciou o negócio. Seu principal motivo para iniciar seu próprio negócio é o desejo de ganhar muito dinheiro? Você acha que se tivesse um negócio próprio, teria mais tempo com sua família? Ou talvez você não precise responder a mais ninguém? Embora esses sejam os benefícios que alguns empreendedores de sucesso alcançam após anos de trabalho duro, eles não são razões para iniciar um negócio.

Os motivos certos para iniciar um negócio – os motivos que levam à criação de uma empresa de sucesso incluem:

Você tem uma paixão e um amor pelo que fará e acredita firmemente – com base em estudos e investigações educados – que seu produto ou serviço atenderia a uma necessidade real no mercado.
Você tem determinação, determinação, paciência e uma atitude positiva. Quando outros jogam a toalha, você está mais determinado do que nunca.
Falhas não derrotam você. Você aprende com seus erros e usa essas lições para ter sucesso da próxima vez. Estudos de empresários bem-sucedidos mostraram que eles atribuíram grande parte de seu sucesso à “construção de falhas anteriores”; sobre o uso de falhas como um “processo de aprendizado”.
Você adquire independência e é hábil em assumir o controle quando uma solução criativa ou inteligente é necessária. Isso é especialmente importante quando sob restrições estritas de tempo.
Você gosta – se não ama – do próximo e mostra isso com honestidade, integridade e interação com os outros. Você se dá bem e pode lidar com todos os diferentes tipos de indivíduos.
RELACIONADOS: Como iniciar um negócio

  1. Má gestão
    Muitos relatórios sobre falhas de negócios citam a má administração como a principal razão para a falha. Os novos empresários freqüentemente não possuem conhecimentos relevantes de negócios e gerenciamento em áreas como finanças, compras, vendas, produção e contratação e gerenciamento de funcionários. Se o proprietário da empresa não reconhecer o que não faz bem e procurar ajuda, a empresa poderá falhar e sair do negócio. Para solucionar o problema, os proprietários de pequenas empresas podem educar-se nas habilidades que lhes faltam, contratar funcionários qualificados ou terceirizar o trabalho para profissionais competentes.

Negligenciar um negócio também pode ser sua queda. É importante estudar, organizar, planejar e controlar regularmente todas as atividades de suas operações comerciais. Isso inclui o estudo contínuo de pesquisas de mercado e dados de clientes, uma área que pode ser mais propensa a desconsiderar uma vez que uma empresa tenha sido estabelecida.

Um gerente de sucesso também é um bom líder que cria um clima de trabalho que incentiva a produtividade. Ele ou ela tem habilidade em contratar pessoas competentes, treiná-las e é capaz de delegar. Um bom líder também é hábil em pensamento estratégico, capaz de tornar realidade uma visão e de enfrentar mudanças, fazer transições e visualizar novas possibilidades para o futuro.

  1. Capital insuficiente
    Um erro comum de dinheiro comercial para empresas falidas é ter fundos operacionais insuficientes. Os novos empresários geralmente não entendem o fluxo de caixa ou subestimam quanto dinheiro serão necessários para iniciar o negócio. Como resultado, eles são forçados a fechar antes de terem uma chance justa de obter sucesso. Eles também podem ter uma expectativa irrealista de receitas provenientes de vendas.

É imperativo verificar quanto dinheiro sua empresa precisará. Você precisa conhecer não apenas os custos de iniciar seu negócio, mas também os custos de permanecer no negócio. É importante perceber que muitas empresas levam um ou dois anos para começar. Isso significa que você precisará de fundos suficientes para cobrir todos os custos até que as vendas possam eventualmente pagar por esses custos. Esta calculadora de inicialização de negócios ajudará a prever quanto dinheiro você precisará para iniciar seu negócio.

RELACIONADOS: Onde encontrar dinheiro para iniciar um negócio

  1. O local errado
    O professor da faculdade estava certo – a localização é fundamental para o sucesso da maioria das empresas locais. Se a sua empresa exige tráfego interurbano ou um local profissional para se encontrar com os clientes, é essencial um bom local comercial na comunidade certa. Um local ruim pode significar um desastre para as empresas mais bem gerenciadas.

Alguns fatores a serem considerados:

Onde seus clientes estão
Tráfego, acessibilidade, estacionamento e iluminação
Necessidades de armazenamento ou armazenamento de equipamentos
Localização dos concorrentes
Condição e segurança do edifício
Programas locais de incentivo para empresas iniciantes em áreas específicas
A história, o sabor da comunidade e a receptividade a um novo negócio em um site em potencial
Se você normalmente não tem clientes ou clientes entrando no estabelecimento comercial, o local ideal para a sua inicialização pode ser sua própria casa.

  1. Falta de planejamento

Qualquer pessoa que já tenha sido responsável por um grande evento bem-sucedido sabe que não fosse pelo planejamento cuidadoso, metódico e estratégico – e pelo trabalho duro – o sucesso não teria seguido. O mesmo poderia ser dito da maioria dos sucessos de negócios.
É fundamental que todas as empresas tenham um plano de negócios . Muitas pequenas empresas falham devido a deficiências fundamentais em seu planejamento de negócios. Deve ser realista e baseado em informações precisas e atuais e em projeções educadas para o futuro.

Os componentes devem incluir:

Descrição do negócio, visão, objetivos e chaves do sucesso
Análise de mercado
Necessidades da força de trabalho
Problemas e soluções potenciais
Financeiro: lista de equipamentos e suprimentos de capital, balanço, demonstração de resultados e análise de fluxo de caixa, previsão de vendas e despesas
Análise da concorrência
Atividades de marketing, publicidade e promoção
Orçar e gerenciar o crescimento da empresa
Além disso, a maioria dos banqueiros solicita um plano de negócios se você deseja garantir capital adicional para sua empresa.

Faça o primeiro comentário a "As principais razões pelas quais as empresas falham. Empréstimo para pequenas empresas entenda."

Comentar

O seu endereço de email não será publicado.


*