Dicas de Economia Empresarial

Criar seu próprio negócio? Antes de mergulhar, considere estas perguntas para verificar se você é proprietário de uma empresa.

perguntas a serem feitas ao iniciar um negócio
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Hoje em dia, parece que todo mundo quer começar seu próprio negócio. Parece fácil, não é? Tome uma boa idéia e os dólares chegam! … ou eles?

A maioria das pessoas entende que administrar uma empresa requer conhecimento comercial, mas os proprietários de empresas mais bem-sucedidos também possuem algumas habilidades e qualidades adicionais que ajudam a facilitar a administração de uma empresa.

Antes de decidir iniciar um negócio, você pode pensar nas qualidades que possui, o que faz você se destacar e como isso pode ajudá-lo a ser um proprietário de negócios mais bem-sucedido. Mas antes de tomar essa grande decisão, faça a si mesmo estas perguntas:

  1. Perguntas pessoais:
    Eu sou iniciante? Quando você tem seu próprio negócio, não há chefe ou gerente para lhe dizer o que fazer e quando fazê-lo. Para que seus negócios funcionem, você precisa se motivar para começar.

Eu gosto de desafios? As empresas oferecem desafios constantes. Se você gosta de um bom desafio, ele o energizará. Caso contrário, você pode acabar se sentindo como se estivesse envolvido em uma batalha constante e difícil.
Sou um solucionador de problemas criativo? A solução criativa de problemas é uma habilidade essencial dos proprietários de empresas. Uma maneira de aprimorar suas habilidades criativas de resolução de problemas é desafiar-se a pensar “fora da caixa”. Não aceite o óbvio, pense em uma direção diferente da que está acostumado e iniba respostas padrão.

Quais são os meus pontos fortes e fracos? A capacidade de fazer isso também é inestimável para o proprietário da empresa. Reconhecer o que você é bom e o que não é ajudará a decidir como usar seu tempo, quando delegar e quando chamar especialistas ou profissionais externos para obter ajuda quando necessário.

Que interesses, talentos e habilidades tenho que me ajudarão a administrar meu novo negócio? Os empresários geralmente precisam fazer malabarismos com muitos chapéus. Inventeie as habilidades que você já possui e pense em todas as maneiras pelas quais você pode usá-las para expandir seus negócios, facilitando o malabarismo.

Que habilidades eu preciso aprender ou aprimorar para administrar meus negócios com eficiência? Reconheça quais habilidades você precisa desenvolver para administrar seus negócios com mais eficiência. Identifique aqueles que valem a pena investir tempo em aprendizado e quais você pode encontrar melhor fontes externas para executar.

Farei um trabalho que seja significativo e que realmente interesse e me excite? Administrar uma empresa é muito trabalho e esforço, e geralmente é um compromisso de longo prazo. Será mais divertido e gratificante se falar com quem você é e com as coisas que você ama. Quando estamos empenhados em fazer algo gratificante, ajuda a motivá-lo a continuar, mesmo quando as coisas ficam difíceis. Comece entrando em contato com seus valores e veja se há uma sinergia entre eles e as coisas que você fará no seu negócio. Caso contrário, veja como você pode girar as coisas para que exista.

  1. Questões de negócios:
    Eu realmente tenho uma ideia de ganhar dinheiro? Nem todas as grandes idéias ganham dinheiro. Uma boa ideia de negócio trata de um problema, necessidade ou dor que um determinado grupo de pessoas ou empresas enfrenta, que é significativo o suficiente para justificar gastar dinheiro para resolver ou aliviar. As grandes empresas gastam muito tempo e dinheiro avaliando idéias, preços, mercados e embalagens, etc. antes de lançar um novo produto ou serviço no mercado. Portanto, teste suas idéias no mercado e verifique se elas são lucrativas antes de começar.

Quem é a minha concorrência? Aprenda tudo o que puder sobre os outros em seu campo que fornecem produtos ou serviços semelhantes ao mesmo cliente ideal. Esta informação será inestimável para aprender a “posicionar” seu próprio negócio.

O que ofereço que a concorrência não oferece – o que torna meus serviços ou produtos exclusivos? Essa é a premissa básica de qualquer USP (Proposição de venda exclusiva) e o caso que você fará com seus clientes em potencial para comprar seu produto ou serviço. É essencial para um plano de marketing atraente.

Quem são meus clientes-alvo ideais? Toda empresa precisa de clientes. E as empresas mais bem-sucedidas sabem exatamente como descrever quem são seus melhores clientes, que “dor” estão sentindo e o que precisam e desejam. E não se esqueça: uma das qualidades mais importantes de um cliente ideal é se ele pode pagar pelo seu produto ou serviço.

Tenho planos eficazes de marketing e vendas ? Nenhuma empresa pode sobreviver sem um suprimento constante de novos clientes. Desenvolver uma USP atraente, proposição de valores, mensagem de marketing e marketing; configure uma programação de marketing para divulgar sua mensagem de maneira consistente; e saiba como fechar negócios sem pressionar para garantir que você tenha todos os clientes de que precisa.

Eu estabeleci metas de negócios? Definir metas é uma parte importante de qualquer plano de negócios. Mas estabelecer uma meta é apenas parte da imagem. Alcançá-los é ainda mais importante. Aprenda a identificar quais metas são importantes o suficiente para se comprometer e trabalhe sistematicamente em direção a elas, dividindo-as em etapas, estabelecendo cronogramas, identificando os recursos necessários e referências para o sucesso.
Precisarei de capital para iniciar meu negócio? Sendo assim, quanto? Nem todas as empresas exigem muito dinheiro para iniciar, mas não se engane pensando que não precisa de dinheiro . Seja realista quanto dinheiro você precisará e quanto tempo levará até você conseguir um salário; para que você dê à sua ideia de negócio tempo suficiente para crescer e prosperar.

Eu escrevi um plano de negócios? Se eu precisar aumentar o capital inicial, meu plano é poderoso o suficiente para atrair investidores? Nem todos os planos de negócios são criados iguais. Certifique-se de incluir todas as seções que os investidores procurarão. Além disso, verifique se o tipo de plano que você escreveu é apropriado para a quantidade de dinheiro que você está procurando.

Quais são as coisas que meus negócios exigirão que eu não possa fazer sozinho? Terei fundos para pagar por eles? Não se esqueça de adicionar esses itens de linha importantes à sua planilha de custos de inicialização.
Que tipo de habilidades gerenciais e de liderança eu possuo? Proprietários de empresas de sucesso têm um talento especial para gerenciar funcionários e consultores. Eles possuem uma visão para o futuro de sua empresa. Eles inspiram seus funcionários ao invés de intimidá-los. Qual é o seu estilo de gerenciamento? Como isso ajudará (ou dificultará) sua capacidade de levar seus negócios ao sucesso?

Quais riscos financeiros estão envolvidos? Esteja você levantando capital ou executando uma operação básica em casa, sempre há riscos financeiros envolvidos em um negócio. Certifique-se de analisar os riscos que enfrenta antes de entrar. Dê uma olhada longa nessas perguntas e nas respostas que você der a elas. Então pergunte a si mesmo,

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